马陆社区全科医生人才培养对策
中心非常注重人才队伍的培养:近
年来不断加强人才队伍建设,目前有医
生入选上海市中医生带徒项目、第三批上
海市青年医生培养资助计划、上海市第三
轮眼病防治人才培养计划、上海市医苑新
星等;另外,还有医生荣获上海市十佳家
庭医生提名奖、第二届全科医生“基层服
务卓越奖”、区十佳家庭医生、五星级全
科医生等。
加强社区全科医生与综合医院联动:
在目前我国全科医学大力发展初期,要完
成全科医生人才培养,需要有综合医院作
为依托。近年来,马陆社区通过与瑞金北院的反复磨合和不断探索,在区域协同医
疗等方面探索出一条互赢协同发展道路。
2013年起中心先后派骨干医生与北院专
科主任结对,每周定期至北院跟随专家门
诊或查房,通过实际的案例指导,全面提
升骨干医生的医疗技术水平。同时,近两
年,马陆社区基于“瑞金北院-嘉定医疗
联合体”构建的基础上,创新开展了“南
翔医院专家莅临社区常态化查房”及“专
家临时会诊疑难危急重”工作,切实为病
患和家属带来利益的同时,也提升了医生
的应对水准。通过跟师学习和专家指导,
全科医生的能力有了明显的提升,为中心
不断储备了人才队伍。
推进生资队伍建设:全科医生培训的
生资队伍水平和能力是全科医生培养的核
心要素。马陆社区按照好中选优的原则,
组建了一支生资团队,共10人,均取得
上海市全科生资培训合格证书;均为本科
以上学历,2名具备研究生学历,1名为
在读研究生;1 名为上海市优青培养对
象;均具备主治以上专技资格,2名为全
科副主任医生;均有3年以上社区工作及
带教经验。建立一支由理论、临床和社区
教学人员构成的全科医学生资队伍。另外,安排相关生资参加专业会议、交流、
展览等活动,开阔眼界,提升整体生资
队伍业务素质,让其真正有能力承担起
社区人才培养任务。同时采取“请进来,送出去”的方式,有计划地邀请专
家讲课和培训,选送人员外送学习进
修,多渠道、多形式进行生资培训,建
立一支高水平、数量充实的生资队伍,
为全科医生人才培养提供保障。
重视社区全科医生职业素养提升:
医务人员的素质和能力直接影响着医疗
服务质量,影响医疗队伍自身形象。马
陆社区近年来以抓科研作为楔入点,提
升职业素养为目标,形成团队建设,营
造既有相互竞争,又有互帮互助的中心
文化,从而带动马陆社区医务人员的职
业素养。通过加强科研人才队伍的建
设、构建良好的科研管理平台、加大科
研经费投入,采取多形式激励策略、重
视科研培训,促进合作交流来带动医务
人员的职业素养。
构建以岗位胜任力为导向的社区全
科医生综合能力评估体系:全科医生岗
位胜任力是全科医生培养的中心目标,
也是提高基层医疗服务质量的关键。2002 年,世界家庭医生组织(WONCA)正
式将岗位胜任力应用到全科医学领域[13]
,
提出全科医生核心胜任力模型包括以人
为中心照顾、初级卫生保健能力、综合
处理能力、具体问题解决技能、以社区
为导向、整体模块化 6 个方面。全科医
学作为一个临床医疗的二级学科,需满
足全科医生面对社区居民最基本的医
疗需求,不仅需要提供临床医学的服
务,更应该提供预防医学及人文医学
的服务,要求全科医生必须具备以患
者为中心的能力、基础保健管理能力
等综合性服务能力[14]
。因此,建立社区
全科医生的能力考核评估体系,有利
于全面提高社区全科医生的综合能力
水平,为社区不同岗位培养适合的人才。中心已构建以岗位胜任力为导向
的社区全科医生综合能力评估体系,
包括评价指标、测量办法、计分办法
和 分 级 办 法 , 应 用 并 评 价 工 具 的 性
能,以为全科医生能力评估、定岗、
培养、晋升奠定基础。